در اینجا یک تقسیم‌بندی موضوعی جامع در حوزه منابع انسانی (HR) برای آموزش به مدیران پیشنهاد می‌شود که بر اساس متون علمی معتبر در این زمینه تدوین شده است. هر دسته از این تقسیم‌بندی با هدف خاصی طراحی شده و به مدیران کمک می‌کند تا درک بهتری از جنبه‌های مختلف این حوزه پیدا کنند. این چارچوب آموزشی می‌تواند به‌عنوان یک ابزار کامل برای مدیران مورد استفاده قرار گیرد، زیرا هر بخش از آن جنبه‌های متنوعی را پوشش می‌دهد و می‌تواند به افزایش دانش و کارایی مدیران در این زمینه کمک شایانی نماید.
۱. مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic Human Resource Management)
هدف آموزش: این دسته هدفش آموزش به مدیران در مورد نحوه هم‌راستاسازی استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کلی سازمان است. تمرکز این بخش بر روی استفاده از منابع انسانی برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.
۲. فرایندهای استخدام و جذب (Recruitment and Selection Processes)
هدف آموزش: هدف در این دسته، تقویت مهارت‌های مدیران در جذب و انتخاب بهترین استعدادها برای سازمان است. مدیران باید بتوانند فرآیند استخدام را به‌طور مؤثر طراحی و اجرا کنند تا نیروهای شایسته را جذب نمایند.
۳. مدیریت عملکرد (Performance Management)
هدف آموزش: این بخش به مدیران کمک می‌کند تا فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان را بهبود بخشند. هدف این است که مدیران قادر به ارزیابی منصفانه و دقیق عملکرد کارکنان باشند و به آن‌ها کمک کنند تا در راستای اهداف سازمانی پیشرفت کنند.
۴. آموزش و توسعه منابع انسانی (Human Resource Training and Development)
هدف آموزش: در این دسته، مدیران با نحوه شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان و ایجاد برنامه‌های توسعه‌ای برای ارتقاء مهارت‌ها و کارایی آن‌ها آشنا می‌شوند.
۵. مدیریت جبران خدمات و مزایا (Compensation and Benefits Management)
هدف آموزش: هدف این بخش آموزش مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم‌های پاداش‌دهی است. مدیران باید بتوانند برنامه‌های مزایای رقابتی و عادلانه‌ای را طراحی کنند که انگیزش کارکنان را افزایش دهد.
۶. مدیریت تغییرات منابع انسانی (Change Management in HR)
هدف آموزش: مدیران در این بخش به یادگیری فرآیند مدیریت تغییرات در سازمان‌ها و نحوه برخورد با چالش‌ها و فرصت‌های ناشی از تغییرات منابع انسانی خواهند پرداخت.
۷. مدیریت تنوع و گوناگونی در محیط کار (Diversity and Inclusion Management)
هدف آموزش: این دسته به مدیران کمک می‌کند تا با اهمیت ایجاد محیط کار متنوع و شامل آشنا شوند و بتوانند سیاست‌ها و فرآیندهایی برای مدیریت تنوع در سازمان طراحی کنند.
۸. رهبری و توسعه سازمانی (Leadership and Organizational Development)
هدف آموزش: مدیران در این بخش به مهارت‌های رهبری و توانایی‌های لازم برای هدایت و توسعه سازمان‌ها آشنا می‌شوند. این بخش بر رشد و توسعه کارمندان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی مؤثر تأکید دارد.
۹. مدیریت روابط کارکنان (Employee Relations Management)
هدف آموزش: در این بخش، مدیران یاد می‌گیرند که چگونه ارتباط مؤثر با کارکنان برقرار کرده و مشکلات و اختلافات آن‌ها را به‌طور مؤثر حل کنند. همچنین با اصول مربوط به حقوق کارکنان آشنا می‌شوند.
۱۰. ارزیابی و سنجش منابع انسانی (Human Resource Metrics and Evaluation)
هدف آموزش: هدف این بخش آموزش مدیران در استفاده از داده‌ها و معیارها برای ارزیابی اثربخشی سیاست‌ها و استراتژی‌های منابع انسانی است. مدیران باید قادر باشند تا با استفاده از داده‌ها تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.
۱۱. مدیریت سلامت و رفاه کارکنان (Employee Wellness and Well-being Management)
هدف آموزش: این دسته به‌طور خاص به مدیران کمک می‌کند تا درک کنند چگونه می‌توانند سلامت جسمی و روانی کارکنان را در اولویت قرار دهند و برنامه‌های رفاهی برای کارکنان طراحی کنند.
۱۲. مدیریت اخلاق و مسئولیت اجتماعی منابع انسانی (Ethics and Social Responsibility in HR)
هدف آموزش: این بخش به مدیران می‌آموزد که چگونه در فرآیندهای منابع انسانی اصول اخلاقی و مسئولیت اجتماعی را رعایت کنند و اطمینان حاصل کنند که سازمان‌ها به‌طور عادلانه و پایدار عمل می‌کنند.
