نوشته های برچسب خورده: فراسازمان

۱. مبانی مدیریت مالی (Foundations of Financial Management)

هدف آموزش: ارائه درک پایه‌ای از اصول، مفاهیم و نقش‌های اساسی مدیریت مالی در سازمان، تا مدیران بتوانند چارچوب نظری مستحکمی برای تصمیم‌گیری‌های مالی داشته باشند.

۲. تحلیل مالی و برنامه‌ریزی (Financial Analysis and Planning)

هدف آموزش: آموزش روش‌ها و ابزارهای تحلیل داده‌های مالی جهت ارزیابی عملکرد گذشته، پیش‌بینی روندهای آتی، و تدوین برنامه‌های مالی استراتژیک.

۳. مدیریت سرمایه در گردش (Working Capital Management)

هدف آموزش: توسعه مهارت در مدیریت منابع کوتاه‌مدت، نقدینگی، و اجزای سرمایه در گردش، به‌منظور تضمین توانایی پرداخت تعهدات روزمره و استفاده بهینه از منابع جاری.

۴. ساختار سرمایه و تأمین مالی (Capital Structure and Financing)

هدف آموزش: کمک به مدیران برای درک عوامل مؤثر بر ساختار بهینه سرمایه و شیوه‌های گوناگون تأمین مالی، تا بتوانند تصمیمات هوشمندانه در مورد استفاده از بدهی، سهام و سایر ابزارهای مالی اتخاذ نمایند.

۵. بودجه‌بندی سرمایه‌ای و تصمیمات سرمایه‌گذاری (Capital Budgeting and Investment Decisions)

هدف آموزش: ارائه روش‌های کمی و کیفی برای ارزیابی پروژه‌ها و سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت، با تأکید بر تخصیص بهینه منابع و به حداکثر رساندن ارزش شرکت.

۶. ارزش‌گذاری و تحلیل اقتصادی پروژه‌ها و شرکت‌ها (Valuation and Business/Project Appraisal)

هدف آموزش: توانمندسازی مدیران در برآورد ارزش ذاتی یک کسب‌وکار یا پروژه از طریق مدل‌های ارزش‌گذاری و تحلیل‌های اقتصادی، با هدف حمایت از تصمیم‌گیری‌های راهبردی.

۷. مدیریت ریسک مالی (Financial Risk Management)

هدف آموزش: توانمند کردن مدیران در شناسایی، ارزیابی، و مدیریت ریسک‌های مالی (مانند ریسک نوسانات نرخ ارز، نرخ بهره، قیمت کالاها و اعتبار) با استفاده از ابزارها و استراتژی‌های مناسب.

۸. مدیریت سرمایه‌گذاری و پرتفوی (Investment and Portfolio Management)

هدف آموزش: آموزش اصول و تکنیک‌های تشکیل، پایش و بهینه‌سازی ترکیب سرمایه‌گذاری‌ها، با هدف مدیریت مؤثر ریسک و بهبود بازده پرتفوی.

۹. مدیریت مالی بین‌الملل (International Financial Management)

هدف آموزش: ارائه دانش و مهارت جهت درک بازارهای بین‌المللی، نهادهای مالی جهانی و نحوه تأثیرگذاری عوامل کلان اقتصادی بین‌المللی بر تصمیمات مالی شرکت‌ها.

۱۰. راهبری شرکتی و کنترل‌های داخلی (Corporate Governance and Internal Controls)

هدف آموزش: تاکید بر اهمیت شفافیت، پاسخگویی، و حاکمیت شرکتی در کنار طراحی و اجرای کنترل‌های داخلی مؤثر برای پشتیبانی از سلامت مالی و اعتماد سهامداران.

۱۱. ادغام، تملک و تجدید ساختار (Mergers, Acquisitions, and Restructuring)

هدف آموزش: توانمند کردن مدیران در ارزیابی فرصت‌های ادغام، تملک یا تجدید ساختار شرکت‌ها، و درک تأثیرات مالی و استراتژیک این تصمیمات بر ارزش شرکت.

۱۲. گزارشگری مالی و رعایت مقررات (Financial Reporting and Compliance)

هدف آموزش: آموزش استانداردها و اصول گزارشگری مالی، درک الزامات قانونی و نظارتی، و اطمینان از رعایت قوانین و انضباط مالی در سازمان.

۱۳. فناوری‌های مالی و نوآوری در مدیریت مالی (FinTech and Innovation in Financial Management)

هدف آموزش: آشنایی با روندهای جدید فناوری در حوزه مالی، ابزارهای تحلیل داده‌های بزرگ، پرداخت‌های دیجیتال، و نوآوری‌های مالی به‌منظور استفاده بهینه از فرصت‌های فناوری محور.

۱. رهبری آموزشی (Educational Leadership)

• هدف آموزش: تقویت توانایی مدیران و رهبران آموزشی در هدایت کارکنان و یادگیرندگان، ایجاد انگیزه، شکل‌دهی به فرهنگ سازمانی مثبت و دستیابی به اهداف استراتژیک در نهادهای آموزشی.

۲. برنامه‌ریزی و طراحی آموزشی (Educational Planning and Design)

• هدف آموزش: افزایش مهارت در تدوین اهداف آموزشی، برنامه‌ریزی درسی و طراحی ساختار دوره‌های آموزشی بر اساس نیازهای یادگیرندگان و مقتضیات سازمان‌های آموزشی.

۳. سازمان و مدیریت مدرسه (School Organization and Management)

• هدف آموزش: آشنایی با ساختار سازمانی مدرسه، بهبود فرایندهای اجرایی و توسعه الگوهای راهبردی برای اداره بهینه و هماهنگ فعالیت‌های مدرسه.

۴. مدیریت منابع انسانی در آموزش (Human Resource Management in Education)

• هدف آموزش: ارتقای مهارت در جذب، گزینش، حفظ و توانمندسازی نیروی انسانی آموزشی و توسعه تعاملات سازنده میان کارکنان، اساتید و مدیران آموزشی.

۵. مدیریت مالی و بودجه‌بندی در آموزش (Educational Finance and Budgeting)

• هدف آموزش: بهبود توانایی در برنامه‌ریزی مالی، تخصیص منابع، نظارت بر هزینه‌ها و تدوین بودجه‌های عملیاتی و راهبردی برای تحقق اهداف آموزشی.

۶. ارزیابی و تضمین کیفیت در آموزش (Assessment and Quality Assurance in Education)

• هدف آموزش: آشنایی با روش‌ها و استانداردهای ارزیابی کیفیت فعالیت‌های آموزشی، طراحی نظام‌های کنترل و پایش کیفیت و تضمین بهبود مستمر در فرایند یاددهی-یادگیری.

۷. مدیریت فناوری در آموزش (Educational Technology Management)

• هدف آموزش: توسعه ظرفیت به‌کارگیری فناوری‌های نوین در فرایندهای یادگیری، انتخاب و پیاده‌سازی ابزارهای مناسب آموزشی و بهبود دسترسی به منابع دیجیتال.

۸. مدیریت تغییر و نوآوری در آموزش (Change and Innovation Management in Education)

• هدف آموزش: افزایش توانمندی در شناسایی فرصت‌های بهبود و تحول، طراحی و اجرای پروژه‌های نوآورانه و مدیریت مقاومت در برابر تغییر در محیط‌های آموزشی.

۹. مدیریت رفتار سازمانی در نهادهای آموزشی 

(Organizational Behavior Management in Educational Institutions)

• هدف آموزش: شناخت عوامل تأثیرگذار بر رفتار کارکنان و یادگیرندگان، ایجاد هم‌افزایی در تیم‌های آموزشی و ساماندهی مناسب فرهنگ سازمانی برای دستیابی به اهداف مشترک.

۱۰. مدیریت ارتباطات و روابط عمومی در آموزش

 (Communication and Public Relations Management in Education)

• هدف آموزش: تقویت مهارت‌های ارتباطی مدیران آموزشی در تعامل با کارکنان، والدین، جامعه و رسانه‌ها و خلق تصویری مثبت از عملکرد مؤسسه آموزشی در فضای عمومی.

۱۱. تحقیق و توسعه در آموزش (Educational Research and Development)

• هدف آموزش: آشنایی با روش‌های تحقیق علمی در آموزش، طراحی و اجرای پروژه‌های پژوهشی و انتقال یافته‌های نوین پژوهشی به فرایندهای آموزشی به‌منظور بهبود عملکرد و افزایش اثربخشی.

۱۲. مدیریت آموزش تطبیقی و بین‌المللی

(Comparative and International Education Management)

هدف آموزش: آشنایی با نظام‌ها و مدل‌های آموزشی در کشورهای مختلف، تطبیق رویکردهای نوآورانه جهانی با بافت‌های محلی و تقویت همگرایی بین‌المللی در حوزه آموزش.

۱. مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic Human Resource Management)

هدف آموزش: این دسته هدفش آموزش به مدیران در مورد نحوه هم‌راستاسازی استراتژی‌های منابع انسانی با اهداف کلی سازمان است. تمرکز این بخش بر روی استفاده از منابع انسانی برای دستیابی به اهداف بلندمدت سازمان است.

۲. فرایندهای استخدام و جذب (Recruitment and Selection Processes)

هدف آموزش: هدف در این دسته، تقویت مهارت‌های مدیران در جذب و انتخاب بهترین استعدادها برای سازمان است. مدیران باید بتوانند فرآیند استخدام را به‌طور مؤثر طراحی و اجرا کنند تا نیروهای شایسته را جذب نمایند.

۳. مدیریت عملکرد (Performance Management)

هدف آموزش: این بخش به مدیران کمک می‌کند تا فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان را بهبود بخشند. هدف این است که مدیران قادر به ارزیابی منصفانه و دقیق عملکرد کارکنان باشند و به آن‌ها کمک کنند تا در راستای اهداف سازمانی پیشرفت کنند.

۴. آموزش و توسعه منابع انسانی (Human Resource Training and Development)

هدف آموزش: در این دسته، مدیران با نحوه شناسایی نیازهای آموزشی کارکنان و ایجاد برنامه‌های توسعه‌ای برای ارتقاء مهارت‌ها و کارایی آن‌ها آشنا می‌شوند.

۵. مدیریت جبران خدمات و مزایا (Compensation and Benefits Management)

هدف آموزش: هدف این بخش آموزش مدیریت حقوق و دستمزد و سیستم‌های پاداش‌دهی است. مدیران باید بتوانند برنامه‌های مزایای رقابتی و عادلانه‌ای را طراحی کنند که انگیزش کارکنان را افزایش دهد.

۶. مدیریت تغییرات منابع انسانی (Change Management in HR)

هدف آموزش: مدیران در این بخش به یادگیری فرآیند مدیریت تغییرات در سازمان‌ها و نحوه برخورد با چالش‌ها و فرصت‌های ناشی از تغییرات منابع انسانی خواهند پرداخت.

۷. مدیریت تنوع و گوناگونی در محیط کار (Diversity and Inclusion Management)

هدف آموزش: این دسته به مدیران کمک می‌کند تا با اهمیت ایجاد محیط کار متنوع و شامل آشنا شوند و بتوانند سیاست‌ها و فرآیندهایی برای مدیریت تنوع در سازمان طراحی کنند.

۸. رهبری و توسعه سازمانی (Leadership and Organizational Development)

هدف آموزش: مدیران در این بخش به مهارت‌های رهبری و توانایی‌های لازم برای هدایت و توسعه سازمان‌ها آشنا می‌شوند. این بخش بر رشد و توسعه کارمندان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی مؤثر تأکید دارد.

۹. مدیریت روابط کارکنان (Employee Relations Management)

هدف آموزش: در این بخش، مدیران یاد می‌گیرند که چگونه ارتباط مؤثر با کارکنان برقرار کرده و مشکلات و اختلافات آن‌ها را به‌طور مؤثر حل کنند. همچنین با اصول مربوط به حقوق کارکنان آشنا می‌شوند.

۱۰. ارزیابی و سنجش منابع انسانی (Human Resource Metrics and Evaluation)

هدف آموزش: هدف این بخش آموزش مدیران در استفاده از داده‌ها و معیارها برای ارزیابی اثربخشی سیاست‌ها و استراتژی‌های منابع انسانی است. مدیران باید قادر باشند تا با استفاده از داده‌ها تصمیمات بهتری اتخاذ کنند.

۱۱. مدیریت سلامت و رفاه کارکنان (Employee Wellness and Well-being Management)

هدف آموزش: این دسته به‌طور خاص به مدیران کمک می‌کند تا درک کنند چگونه می‌توانند سلامت جسمی و روانی کارکنان را در اولویت قرار دهند و برنامه‌های رفاهی برای کارکنان طراحی کنند.

۱۲. مدیریت اخلاق و مسئولیت اجتماعی منابع انسانی (Ethics and Social Responsibility in HR)

هدف آموزش: این بخش به مدیران می‌آموزد که چگونه در فرآیندهای منابع انسانی اصول اخلاقی و مسئولیت اجتماعی را رعایت کنند و اطمینان حاصل کنند که سازمان‌ها به‌طور عادلانه و پایدار عمل می‌کنند.